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처세술.리더십36

원하는 직장을 얻는 방법 10가지 1. 자신감과 자부심을 증진시켜라 (Increase Your Confidence and Self-esteem) 1) 내가 제시할 수 있는 것에 대해 자신감을 갖는다. 2) 어떠한 상황에서든 긍정적인 측면을 보도록 한다. 3) 긍정적인 태도를 취하다 보면 머지 않아 실제로 긍정적인 느낌을 갖게 된다. 4) 취업면접을 언제나 확률 게임으로 간주한다. 5) 긍정적 사고를 하는 친구들과 어울린다. 2. 자신의 상품으로서의 강조점을 확인하라 (Identify Your Key Selling Points) 내 자신의 업무관련 경력과 장점을 찾아봄으로써 입사 지원하는 회사를 위해 내가 어떤 공헌을 할 수 있을지를 생각해 본다. 자신의 이런 강점을 구체적으로 기억해 뒀다가 기회가 주어질 때 거침 없이 말할 수 있도록 한.. 2014. 7. 20.

성공기업의 인재용병술 각고의 노력 끝에 탁월한 인재들을 확보하였다 하더라도, 효과적으로 활용하지 못한다면 그 모든 노력이 허사에 지나지 않는다. 요즘 우리 기업들이 인재 확보에 총력을 기울이고 있음에도, 내부에서는 여전히 ‘쓸만한 인재가 없다’는 이야기가 심심찮게 제기되고 있다. 인재 확보도 좋지만, 선발한 인재를 제대로 활용하고 있는지 점검해 볼 필요가 있다. 성공 기업이 갖추어야 할 인재용병술에 대해 살펴보자. 우수한 인재를 확보하기 위한 기업들의 노력이 강화되고 있다. 다양한 선발 툴을 마련하는 것은 물론 엄격한 스크린 절차를 거쳐 조금이라도 더 회사에 적합하고 똑똑한 인재를 선발하려고 안간힘을 다하고 있는 모습이다. 그러나 이러한 각 사의 치열한 인재 확보 노력은 진정한 인재 경영의 시작에 불과하다. 동일한 역량과 자.. 2008. 4. 23.

72시간의 법칙을 기억하라. 미국의 한 연구에 따르면, 우리가 어떤 생각이나 계획을 머리 속에 떠올리고 나서 이를 72시간 내에 실행하지 않았을 경우, 이 생각이나 계획이 실행되는 경우는 거의 없다고 한다. 나중에라도 실행에 옮기는 경우는 겨우 1퍼센트 정도밖에 되지 않는다는 것이다. 그런 만큼 머리 속에 떠올린 아이디어를 72시간 내에 실행하는 것은 매우 중요하다. 특히 자신이 스스로 선택한 행동 리스트에서 선별한 가장 중요한 세가지 항목에는 반드시 ‘실행’을 적용해야 한다. 요컨대 책을 읽은 뒤 가장 중요한 세가지 사항을 선별했다면, 이를 72시간 내에 반드시 실천하자. 다음과 같은 사항에 집중하면서 말이다. -계획을 세워라. -전략에 대해 신중히 생각하라. -누구에게 도움을 요청할 수 있는가? -계획을 실천하는데 구체적으로 어.. 2008. 4. 22.

직장인을 위한 인맥관리 전략 (서울=연합뉴스) 김인철기자 = 한 때 인맥이 `연줄'이나 `배경'처럼 부정적으로 여겨졌지만 최근에는 인적 자산에 대한 중요성이 높아지면서 직장인들 사이에 하나의 능력으로 인식되고 있는 추세다. 최근 취업포털 잡링크가 직장인 1천84명을 대상으로 성공적인 직장 생활을 위한 인맥의 중요성에 대해 조사한 결과, 66.7%가 `중요하다'고 답했지만 `현재 인맥관리를 제대로 하지 못하고 있다'는 응답자도 62.5%에 달했다. 잡링크 한현숙 사장은 "직장생활에서 인맥의 필요성을 느끼고 있는 직장인들이 많지만 구체적인 관리방법을 알지 못하는 경우가 대부분"이라며 "인맥도 자기개발 못지 않게 중요한 전략 가운데 하나로 떠오르고 있는 만큼 인맥관리 방법에 신경을 써야 할 것"이라고 말했다. ◆전문적인 실력을 갖춰라 =.. 2008. 4. 22.

자기브랜드를 만드는 8가지 실천 노하우 1. 자신의 실체를 있는 그대로 인정하라 자기에게 잘 맞는 브랜드를 만들기 위해서는 먼저 자신을 있는 그대로 인정해야 한다. 나이키 창업자 필 나이트는 학창시절에 단거리 달리기 선수였는데 자신의 실력으로는 도저히 프로선수가 될 수 없음을 깨닫고 선수생활을 그만두었다. 그러나 그는 선수 때 불편한 운동화를 신었든 경험을 바탕으로 작은 공장을 차려 편한 운동화를 만들었다. 그것을 트럭에 싣고 장사를 시작한 것이 세계적인 브랜드 나이키를 탄생시킨 출발이 되었다. 나는 중학교를 졸업하고 농사일을 1년 정도했다. 최선을 다했지만 체력적인 열세 등을 극복하기가 어려워 농사를 포기했다. 나의 ‘1등주의 철학’이 농사에 통할 수 없음을 깨닫고 내가 잘 할 수 있는 분야로 방향을 바꾼 것이다. 사람들은 가끔 무모함을 드.. 2008. 4. 22.

나의 브랜드파워를 키우는 5가지 방법 1. 브랜드를 계속 진화시켜라 자기 브랜드가 계획대로 진행되고 있는지 평가하라. 원하는 목표에 어느 정도 도달했는지, 더 높은 브랜드 가치를 만들기 위해서 무엇을 채우고, 어떤 방향으로 나가야 하는지에 대한 구체적인 마스터플랜을 세워야 한다. 브랜드는 방치하는 것이 아니고 지속적으로 관리하는 것이다. 아울러 브랜드 가치를 형성하는 주요한 요소인 핵심역량은 하루 아침에 강화되는 것이 아니다. 이것 또한 오랫동안 투자한 성과물이라는 것을 명심하라. 현재의 브랜드 이미지를 향상시키고 새로운 시장을 확대시키기 위해 항상 민감한 시장에 주목하라. 동료나 고객들로부터 자신의 브랜드 성과에 대해 피드백을 받아라. 세계 초우량 브랜드들은 고객에게 그들의 브랜드 이미지를 강화시키기 위해 여러 가지 전략을 추진한다. 제품.. 2008. 4. 22.

<일상생활에서 실천해야 할 34가지 좋은 습관> 1."이건 불가능해"라고 말하지 말자. 2.무슨 일이든지 먼저 방법을 찾자. 핑계를 찾지 말자. 3.문제에 부딪혔을 때"와! 멋진데!"라고 큰소리로 외치자. 4.부정적인 말,부정적인 생각을 버리자. 5.먼저 목표를 세우자. 6.계획을 세운 다음에는 이를 시각화하자. 7.근무시간에 생산성을 최대한 높이자. 8.자투리 시간을 알뜰하게 사용하자. 9.시간 약속을 잘 지키자. 10.메모하는 습관을 갖자. 11.아이디어가 떠오를 때마다 바로 메모하자. 12.목표나 방법등을 벽에 벽에 붙여놓고 수시로 보자. 13.평소 걸음속도보다 30퍼센트 정도 빠르게 걷자. 14.외출하기 전 거울을 보고 자신감 넘치는 미소를 지어보자. 그리고 엄지를 치켜세우고 "멋진데!"하고 스스로 독려하자. 15.매일 자아성찰을 꾸준히 하자... 2008. 4. 22.

실패하는 기업인의 11가지 특성 '실패하는 기업인의 11가지 특성'이란 글을 보내드립니다. 기업인 대신에 직업인이란 단어를 대신해도 괜찮을 것입니다. 1. 오만(arrogance): 자신이 옳다고 생각만 한다. 2. 멜로드라마(melodrama): 주목받으려고 한다. 3. 변덕(volatility): 분위기에 좌우되기 쉽다. 4. 과도한 조심(excessive caution): 의사결정을 내리는 데 두려움을 느낀다. 5. 습관적인 의심(habitual distrust): 부정적인 측면만을 본다. 6. 무관심(aloofness): 일절 관여하려 하지 않는다. 7. 위험한 행동(mischievousness): 룰은 깨지기 위해 만들어진 것이라 믿는다. 8. 괴짜(eccentricity): 남들과 다르게 하려 한다. 9. 수동적 저항(pas.. 2008. 4. 22.

21C 좋은 리더가 되는 요령 11가지 잡아 놓은 고기에 먹이 안 준다」「연애시절에는 자상하던 남편이 지금은 무뚝뚝하다」 아나로그 시대는 잘 먹혀들던 리더십이건만, 디지탈 시대에 와서는 아무리 클릭해도 실행되지 않는 일들이 너무나 비일비재하다. 부하직원일 때는 일을 제법 잘했었건만, 승진해서는 무능해져 버린 상사를 종종 볼 수 있다. 직장인의 역량 포인트는 이전된다. 초년 때는 예절, 실무자 때는 업무처리 능력, 상사 때는리더십이 능력의 핵심이 된다. 개성이 강하고 주장이 뚜렷한 사원들과 함께 일하면서 사기도 올려주고, 업적도 달성하는 좋은 리더는 어떤 사람일까? 3가지 측면에서 생각해 볼 수 있다. 첫째는 인간성 좋은 리더, 둘째는 지도해 주는 리더, 셋째는 능력 있는 리더가 그것이다. Mouton은 Managerial Grid에서 관리에.. 2008. 4. 22.

나의 인맥관리 성적표는? [매경이코노미 2005-10-19 ] 샐러리맨들이라면 인맥에 관해 한 번쯤 궁금해 했을 내용 하나. 과연 나의 인 맥, 인맥 관리는 동료들과 비교했을 때 얼마나 체계적으로 잘 되고 있을까. 인간관계의 넓이와 깊이를 객관적으로 측정하기란 어렵지만 적어도 CEO를 꿈꾸 는 샐러리맨이라면 1000명 이상의 사람과는 안부를 지속적으로 교환해야 한다. 또 당장 500만원 이상의 목돈을 꿔 줄 수 있는 지인이 3명 이상 있다면 인맥 관리에 성공적이라는 평가다. 나의 인맥관리는 과연 잘 되고 있는 걸까? ◆인맥관리 자가진단표 ·휴대전화에 전화번호가 200개 이상 수록돼 있다 ·당장이라도 돈 500만원을 꿔줄 지인이 3명 이상은 있다 ·최신 유머, 노래 등을 3개 이상 외우고 있다 ·업계, 학교, 지역, 취미 등 모임.. 2008. 4. 22.

직장인의 3대 필수 준비사항 한국사회는 지금 남자들의 위기라고 한다. 이태백이니 삼팔선, 사오정, 심지어 오륙도까지 나오면서 이제는 한국 남자들의 기세도 많이 꺾였다. 많은 사람들은 옛날이 그립다고 한다. 여성인력이 한국사회의 새로운 기사화 되어가면서 많은 남성 들을 힘들게 하고 있다. 최근의 기사내용을 보더라도 맞벌이 부부중 여성이 남성보다 월급을 더 받는다 라고 말하는 사람이 이제 10%를 넘었다. 한국 남자들 위기다? 과연 위기인가? 저 입장에서 보면 결코 아니라도 본다. 왜냐? 시대의 변화속에서 일시적으로 일어나는 현상이다. 이 말을 바꾸어서 표현하면 유행은 아니지만 한국남자들도 지금의 생각에서 한번정도면 생각을 해보면 얼마든지 지금의 위기에서 벗어날 수 있다. 이제는 남.여간의 능력이 중요한 자체가 문제가 아니라 앞으로 는.. 2008. 4. 22.

훌륭한 리더가 되는 9가지 방법 1. 부하직원을 부하로만 보지 않고 사람으로 보는 상사가 좋은 리더이다 "나도 사람이다. 더 이상은 못 참는다." 고객의 컴플레인을 받고 난 뒤에 푸념하는 소리를 들어본 적은 없는가? 고객들에게 자존심 상하는 일이나 시달림을 받는 경우가 많다. 부하직원으로 제한하기 전에 사람으로 보고, 인격체로 대한다. 직장의 동반자, 삶의 동반자로서 존중한다. 신하를 지배하는 왕의 권위적 자세가 아니라, 동등한 인격체로서 존중하고, 역할을 존중한다. 대화를 할 때, 경어를 사용하고 이름을 불러주면 좋다. 2. 부하직원의 감정을 인정하는 상사가 좋은 리더이다 부하직원도 사람이며, 그렇기 때문에 생리적인 작용도 있고, 심리적인 작용도 있다는 것을 인정해야 한다. 부하직원의 감정과 생각을 존중한다. 부하직원이 기쁜 일이 있.. 2008. 4. 22.

똑똑하게 화를 내는 12가지 방법 똑똑하게 화를 내는 12가지 방법입니다. 1. 다른 사람의 기분에 좌우되지 마라. 침착함을 잃지 않을 때에야 비로소 이성적으로 생각할 수 있고다른 사람의 공격에 대해서도 효과적으로 자신을 방어할 수 있다. 2. 당당하게 말하라 공격자는 자신의 개성을 마음껏 펼치지 못하는 사람들을 겨냥한다. 왜냐하면 그런 사람들은 스스로 자신을 약하게 만들기에 싸우지 않고서도 쉽게 이길 수 있기 때문이다. 사냥감이 되지 않으려면 자신감 넘치고 당당한 자세가 필요하다. 3. 강박감에서 벗어나라. 공격을 당했을 때 빠지게 되는 무력감. 이런 강박증을 갖고 있는 사람이라면 심리적 안정을 되찾는 응급처치가 필요하다. 일단 어떤 사람에게 화가 났다면 심호흡을 한 후, 자신의 주위에 공간을 두며, 시간적 여유를 가져야 한다. 4. .. 2008. 4. 22.

성공적인 프리젠테이션을 위하여 ....... 1. 프레젠테이션의 실전 프레젠테이션 전문가의 성공 사례 프레젠테이션 기술을 활용한 잭 웰치의 리더십 노하우 잭 웰치 회장은 단순한 조직 개편이나 감량 경영으로 성과를 향상시키는 데는 한계가 있음을 깨닫고, ‘조직 구성원들의 사고와 행동을 변화시켜야 한다’는 결론을 내렸다. 그는 관리자, 작업자, 공급자, 고객 간의 긴밀한 파트너 관계를 회복하는 것이 핵심이라 생각하고, 이를 위해 상하 간의 계층적, 수직적 장벽과 기능 간의 수평적 장벽을 제거하여, 구성원 스스로 변혁에 참여할 수 있는 새로운 문제해결방식을 도입했다. 그것이 바로 1989년에 도입한 워크아웃 프로그램이다. 잭 웰치 회장은 비전과 목표를 수립한 뒤 GE 전 계열사에 워크아웃을 도입하고, 직원들의 이해와 지지를 받아 성공시키기 위해 치밀하고.. 2008. 4. 22.

직원들이 자신의 일에 흥미를 갖게 하라 직원들의 동기 부여를 일으키기 위해서는 아래의 2가지 요점을 기억할 필요가 있다. 1. 구성원이 어떤 일에 흥미를 갖는지 알아내고, 그런 일을 많이 하게 하라. 2. 구성원에게 흥미를 잃게 하는 일이 무엇인지 알아내고, 그런 일을 하지 않도록 하라. 물론 지극히 단순한 얘기다. 그 이유는 동기부여의 힘이 단순하지 결코 복잡하지 않기 때문이다. 곰곰이 생각해보면 조직의 리더가 정말 회사의 구성원들이 흥미를 갖는 것이 무엇인지 알아내서 그들의 관심사를 기업 요구와 결합시키려고 한다면, 긍정적이고 강력한 힘을 이끌어 낼 수 있다. 진정한 리더십은, 직원들에게 강압적으로 일을 시키는 것이 아니라 그들의 창조성과 헌신성이 솟아나기만 하면 주기적으로 의욕을 북돋아주는 것이다. 권한위임은 직원에게 활력을 주고 목적의.. 2008. 4. 22.

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