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나의 브랜드파워를 키우는 5가지 방법 1. 브랜드를 계속 진화시켜라 자기 브랜드가 계획대로 진행되고 있는지 평가하라. 원하는 목표에 어느 정도 도달했는지, 더 높은 브랜드 가치를 만들기 위해서 무엇을 채우고, 어떤 방향으로 나가야 하는지에 대한 구체적인 마스터플랜을 세워야 한다. 브랜드는 방치하는 것이 아니고 지속적으로 관리하는 것이다. 아울러 브랜드 가치를 형성하는 주요한 요소인 핵심역량은 하루 아침에 강화되는 것이 아니다. 이것 또한 오랫동안 투자한 성과물이라는 것을 명심하라. 현재의 브랜드 이미지를 향상시키고 새로운 시장을 확대시키기 위해 항상 민감한 시장에 주목하라. 동료나 고객들로부터 자신의 브랜드 성과에 대해 피드백을 받아라. 세계 초우량 브랜드들은 고객에게 그들의 브랜드 이미지를 강화시키기 위해 여러 가지 전략을 추진한다. 제품.. 2008. 4. 22.
<일상생활에서 실천해야 할 34가지 좋은 습관> 1."이건 불가능해"라고 말하지 말자. 2.무슨 일이든지 먼저 방법을 찾자. 핑계를 찾지 말자. 3.문제에 부딪혔을 때"와! 멋진데!"라고 큰소리로 외치자. 4.부정적인 말,부정적인 생각을 버리자. 5.먼저 목표를 세우자. 6.계획을 세운 다음에는 이를 시각화하자. 7.근무시간에 생산성을 최대한 높이자. 8.자투리 시간을 알뜰하게 사용하자. 9.시간 약속을 잘 지키자. 10.메모하는 습관을 갖자. 11.아이디어가 떠오를 때마다 바로 메모하자. 12.목표나 방법등을 벽에 벽에 붙여놓고 수시로 보자. 13.평소 걸음속도보다 30퍼센트 정도 빠르게 걷자. 14.외출하기 전 거울을 보고 자신감 넘치는 미소를 지어보자. 그리고 엄지를 치켜세우고 "멋진데!"하고 스스로 독려하자. 15.매일 자아성찰을 꾸준히 하자... 2008. 4. 22.
실패하는 기업인의 11가지 특성 '실패하는 기업인의 11가지 특성'이란 글을 보내드립니다. 기업인 대신에 직업인이란 단어를 대신해도 괜찮을 것입니다. 1. 오만(arrogance): 자신이 옳다고 생각만 한다. 2. 멜로드라마(melodrama): 주목받으려고 한다. 3. 변덕(volatility): 분위기에 좌우되기 쉽다. 4. 과도한 조심(excessive caution): 의사결정을 내리는 데 두려움을 느낀다. 5. 습관적인 의심(habitual distrust): 부정적인 측면만을 본다. 6. 무관심(aloofness): 일절 관여하려 하지 않는다. 7. 위험한 행동(mischievousness): 룰은 깨지기 위해 만들어진 것이라 믿는다. 8. 괴짜(eccentricity): 남들과 다르게 하려 한다. 9. 수동적 저항(pas.. 2008. 4. 22.
나쁜 아이디어를 위한 좋은 방법 좋은 아이디어를 원치 않는 이는 세상에 아무도 없다. 사지선다형(四支選多型)의 객관식 문제를 풀 때 정확한 답을 모를 경우 우리들은 가장 답과 거리가 먼 번호부터 지워나가서 최후에 남는 것을 정답으로 추론한다. 상식적이다. 좋은 답을 얻기 위해서는 나쁜 답을 피해가면 된다. 좋은 아이디어를 원한다면 우선 나쁜 아이디어를 내고 그것을 피해가면 될 것 같다. 어려울까? 쉽다. 자, 해보자. 여기 주절주절 나쁜 디자인방법을 하나씩 적어보자. - 눈에 보이는 것을 의심하지 않는다. 그동안 익숙하게 경험한 것이 가장 좋은 것이라 생각한다. - 디자인 상(賞) 받은 작업이 정말 최고의 디자인이라고 굳게 믿는다. - 따라한다. 눈에 보이는 것만 따라한다. 눈에 안보이는 그 뒷면은 별로 궁금하지가 않다. - 좋은 아이.. 2008. 4. 22.
건강한 사람의 4가지 특징 정신 분석학자인 프리츠 펄스(Fritz Pearls)박사는 건강한 사람에 대한 특징을 네 가지로 말하고 있습니다. 첫째, ‘정신적으로 건강한 사람은 자신이 누구인지를 아는 사람이다. 남들이 무어라고 하든 말든 자신의 정체를 아는 사람이다. 예를 들어서 남들이 유식하다고 해도 내가 무식한 것은 내가 잘 압니다. 남들이 성공했다고 해도 성공하지 못한 것을 잘 압니다. 당신은 건강하다고 해도 내가 병든 것은 내가 압니다. 어떤 사람들이 얘기를 하던 내 정체의식을 잊어버려서는 안 됩니다. 다른 사람의 평판에 의해서 내 생각이 휘둘려서는 안 되는 것입니다. 자신의 장점이든 단점이든 다 알고 있는 사람이 건강한 사람입니다. 자기가 자신을 모르는 사람은 건강한 사람이 아닙니다. 겸손하게 자신을 잘 아는 사람입니다. .. 2008. 4. 22.
리니지 2를 통해 본 경제 이야기 인터넷은 정보습득의 시간과 거래비용을 줄여주었다는 장점이 있음에도 불구하고, 최근에는 세대 갈등을 야기하는 중요한 원인으로 부각되고 있다. 특히 온라인 게임은 젊은층 사이에서도 게임을 하는 사람과 게임을 하지 않는 사람으로 분류하기까지 한다. 이런 현상이 나타나면서 인터넷에 대한 긍정적인 효과에 비해 세대간 갈등, 위변조, 중독성 등의 부정적인 효과가 사회적 이슈로 떠오르고 있다. 물론 부정적인 효과를 지적하고 개선시키는 방향으로 발전시키는 것은 좋은 현상이다. 그러나 많은 사람들이 이용하고 있는 컨텐츠에 대한 충분한 분석 없이 겉으로 보이는 현상을 가지고 단정적인 판단을 하는 것에는 문제가 있지 않을까 생각된다. 이 글에서는 동시접속자 수 1위, 중독성 게임의 대명사로 일컬어지는 NC소프트의 ‘리니지2.. 2008. 4. 22.
21C 좋은 리더가 되는 요령 11가지 잡아 놓은 고기에 먹이 안 준다」 「연애시절에는 자상하던 남편이 지금은 무뚝뚝하다」 아나로그 시대는 잘 먹혀들던 리더십이건만, 디지탈 시대에 와서는 아무리 클릭해도 실행되지 않는 일들이 너무나 비일비재하다. 부하직원일 때는 일을 제법 잘했었건만, 승진해서는 무능해져 버린 상사를 종종 볼 수 있다. 직장인의 역량 포인트는 이전된다. 초년 때는 예절, 실무자 때는 업무처리 능력, 상사 때는리더십이 능력의 핵심이 된다. 개성이 강하고 주장이 뚜렷한 사원들과 함께 일하면서 사기도 올려주고, 업적도 달성하는 좋은 리더는 어떤 사람일까? 3가지 측면에서 생각해 볼 수 있다. 첫째는 인간성 좋은 리더, 둘째는 지도해 주는 리더, 셋째는 능력 있는 리더가 그것이다. Mouton은 Managerial Grid에서 관리에.. 2008. 4. 22.
기업 쇠퇴의 6가지 징후 최근 Sony, GM 등 초우량 기업으로 일컬어지던 기업들이 잇달아 흔들리는 모습을 보이고 있다. 이런 기업의 쇠퇴에는 몇 가지 사전 징후가 있다. 과거 기업의 사례를 통해 기업이 쇠퇴하기 시작할 때 나타나는 특징을 짚어본다. 최근 초일류 기업들이 위기를 맞고 있다는 보도가 끊이지 않고 있다. 불과 얼마 전까지만 해도 주요 벤치마킹 대상으로 손꼽히던 Sony는 지속되는 실적 악화를 버티지 못하고 동사 역사상 최초로 외국인 CEO를 구원투수로 영입한 바 있다. 뿐만 아니라, 세계 최대 자동차 회사인 GM이 국제 신용 평가 기관인 S&P로부터 정크 본드급에 해당하는 평가를 받기도 했다 이런 현상은 비단 어제 오늘만의 일은 아니다. 초우량 기업으로 벤치마킹의 대상이 되던 기업들이 일순간에 초라한 모습으로 변해.. 2008. 4. 22.
나의 인맥관리 성적표는? [매경이코노미 2005-10-19 ] 샐러리맨들이라면 인맥에 관해 한 번쯤 궁금해 했을 내용 하나. 과연 나의 인 맥, 인맥 관리는 동료들과 비교했을 때 얼마나 체계적으로 잘 되고 있을까. 인간관계의 넓이와 깊이를 객관적으로 측정하기란 어렵지만 적어도 CEO를 꿈꾸 는 샐러리맨이라면 1000명 이상의 사람과는 안부를 지속적으로 교환해야 한다. 또 당장 500만원 이상의 목돈을 꿔 줄 수 있는 지인이 3명 이상 있다면 인맥 관리에 성공적이라는 평가다. 나의 인맥관리는 과연 잘 되고 있는 걸까? ◆인맥관리 자가진단표 ·휴대전화에 전화번호가 200개 이상 수록돼 있다 ·당장이라도 돈 500만원을 꿔줄 지인이 3명 이상은 있다 ·최신 유머, 노래 등을 3개 이상 외우고 있다 ·업계, 학교, 지역, 취미 등 모임.. 2008. 4. 22.
직장인의 3대 필수 준비사항 한국사회는 지금 남자들의 위기라고 한다. 이태백이니 삼팔선, 사오정, 심지어 오륙도까지 나오면서 이제는 한국 남자들의 기세도 많이 꺾였다. 많은 사람들은 옛날이 그립다고 한다. 여성인력이 한국사회의 새로운 기사화 되어가면서 많은 남성 들을 힘들게 하고 있다. 최근의 기사내용을 보더라도 맞벌이 부부중 여성이 남성보다 월급을 더 받는다 라고 말하는 사람이 이제 10%를 넘었다. 한국 남자들 위기다? 과연 위기인가? 저 입장에서 보면 결코 아니라도 본다. 왜냐? 시대의 변화속에서 일시적으로 일어나는 현상이다. 이 말을 바꾸어서 표현하면 유행은 아니지만 한국남자들도 지금의 생각에서 한번정도면 생각을 해보면 얼마든지 지금의 위기에서 벗어날 수 있다. 이제는 남.여간의 능력이 중요한 자체가 문제가 아니라 앞으로 는.. 2008. 4. 22.
훌륭한 리더가 되는 9가지 방법 1. 부하직원을 부하로만 보지 않고 사람으로 보는 상사가 좋은 리더이다 "나도 사람이다. 더 이상은 못 참는다." 고객의 컴플레인을 받고 난 뒤에 푸념하는 소리를 들어본 적은 없는가? 고객들에게 자존심 상하는 일이나 시달림을 받는 경우가 많다. 부하직원으로 제한하기 전에 사람으로 보고, 인격체로 대한다. 직장의 동반자, 삶의 동반자로서 존중한다. 신하를 지배하는 왕의 권위적 자세가 아니라, 동등한 인격체로서 존중하고, 역할을 존중한다. 대화를 할 때, 경어를 사용하고 이름을 불러주면 좋다. 2. 부하직원의 감정을 인정하는 상사가 좋은 리더이다 부하직원도 사람이며, 그렇기 때문에 생리적인 작용도 있고, 심리적인 작용도 있다는 것을 인정해야 한다. 부하직원의 감정과 생각을 존중한다. 부하직원이 기쁜 일이 있.. 2008. 4. 22.
똑똑하게 화를 내는 12가지 방법 똑똑하게 화를 내는 12가지 방법입니다. 1. 다른 사람의 기분에 좌우되지 마라. 침착함을 잃지 않을 때에야 비로소 이성적으로 생각할 수 있고다른 사람의 공격에 대해서도 효과적으로 자신을 방어할 수 있다. 2. 당당하게 말하라 공격자는 자신의 개성을 마음껏 펼치지 못하는 사람들을 겨냥한다. 왜냐하면 그런 사람들은 스스로 자신을 약하게 만들기에 싸우지 않고서도 쉽게 이길 수 있기 때문이다. 사냥감이 되지 않으려면 자신감 넘치고 당당한 자세가 필요하다. 3. 강박감에서 벗어나라. 공격을 당했을 때 빠지게 되는 무력감. 이런 강박증을 갖고 있는 사람이라면 심리적 안정을 되찾는 응급처치가 필요하다. 일단 어떤 사람에게 화가 났다면 심호흡을 한 후, 자신의 주위에 공간을 두며, 시간적 여유를 가져야 한다. 4. .. 2008. 4. 22.
크게 웃을수록 더 큰 자신감을 만들어 준다. 1.크게 웃어라 크게 웃는 웃음은 최고의 운동법이며 매일 1분동안 웃으면 8일 더 오래 산다. 크게 웃을수록 더 큰 자신감을 만들어 준다. 2.억지로라도 웃어라 병은 무서워서 도망간다. 3.일어나자마자 웃어라 아침에 첫 번째 웃는 웃음이 보약중의 보약이다. 3대가 건강하게 되며 보약 10첩보다 낫다. 4.시간을 정해놓고 웃어라 병원과는 영원히 바이 바이(bye bye)다. 5.마음까지 웃어라 얼굴표정보다 마음표정이 더 중요하다. 6.즐거운 생각을 하며 웃어라 즐거운 웃음은 즐거운 일을 창조 한다. 웃으면 복이 오고 웃으면 웃을 일이 생긴다. 7.함께 웃어라 혼자 웃는 것보다 33배 이상 효과가 좋다. 8.힘들 때 더 웃어라 진정한 웃음은 힘들 때 웃는 것이다. 9.한번 웃고 또 웃어라 웃지않고 하루를 보.. 2008. 4. 22.
성공적인 프리젠테이션을 위하여 ....... 1. 프레젠테이션의 실전 프레젠테이션 전문가의 성공 사례 프레젠테이션 기술을 활용한 잭 웰치의 리더십 노하우 잭 웰치 회장은 단순한 조직 개편이나 감량 경영으로 성과를 향상시키는 데는 한계가 있음을 깨닫고, ‘조직 구성원들의 사고와 행동을 변화시켜야 한다’는 결론을 내렸다. 그는 관리자, 작업자, 공급자, 고객 간의 긴밀한 파트너 관계를 회복하는 것이 핵심이라 생각하고, 이를 위해 상하 간의 계층적, 수직적 장벽과 기능 간의 수평적 장벽을 제거하여, 구성원 스스로 변혁에 참여할 수 있는 새로운 문제해결방식을 도입했다. 그것이 바로 1989년에 도입한 워크아웃 프로그램이다. 잭 웰치 회장은 비전과 목표를 수립한 뒤 GE 전 계열사에 워크아웃을 도입하고, 직원들의 이해와 지지를 받아 성공시키기 위해 치밀하고.. 2008. 4. 22.
직원들이 자신의 일에 흥미를 갖게 하라 직원들의 동기 부여를 일으키기 위해서는 아래의 2가지 요점을 기억할 필요가 있다. 1. 구성원이 어떤 일에 흥미를 갖는지 알아내고, 그런 일을 많이 하게 하라. 2. 구성원에게 흥미를 잃게 하는 일이 무엇인지 알아내고, 그런 일을 하지 않도록 하라. 물론 지극히 단순한 얘기다. 그 이유는 동기부여의 힘이 단순하지 결코 복잡하지 않기 때문이다. 곰곰이 생각해보면 조직의 리더가 정말 회사의 구성원들이 흥미를 갖는 것이 무엇인지 알아내서 그들의 관심사를 기업 요구와 결합시키려고 한다면, 긍정적이고 강력한 힘을 이끌어 낼 수 있다. 진정한 리더십은, 직원들에게 강압적으로 일을 시키는 것이 아니라 그들의 창조성과 헌신성이 솟아나기만 하면 주기적으로 의욕을 북돋아주는 것이다. 권한위임은 직원에게 활력을 주고 목적의.. 2008. 4. 22.

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